Businesscoaching
Businesscoach voor mkb-directeuren.
Voor de directeur die het bedrijf ziet groeien en zichzelf ziet vollopen. Geen advies op papier en geen maandelijks gesprek zonder einddatum, maar negentig dagen bouwen met je eigen team — langs zeven domeinen die samen bepalen of je de podiumpositie pakt.
Vanuit de Van Nelle Fabriek in Rotterdam, bij directies in 5 steden en vijf landen.
Wanneer
Vier zinnen waarmee een traject meestal begint.
Geen van de vier gaat over gebrek aan werk of gebrek aan inzet. Ze gaan alle vier over een organisatie die de ondernemer niet is bijgehouden.
Alles loopt via jou
Het bedrijf draait, maar elke beslissing van betekenis komt op één bureau terecht. Twee weken vakantie voelt als een risico in plaats van als rust.
Volle agenda, vlakke marge
De omzet groeit al jaren en onderaan de streep verandert er weinig. Niemand kan precies aanwijzen waar het verdwijnt, dus wordt er harder gewerkt.
Plannen die blijven liggen
Op de heidag stond het er allemaal. Drie maanden later is er van de vijf voornemens één half uitgevoerd, en niemand die er nog naar vraagt.
Een team dat wacht
Je mensen zijn goed, en toch komt initiatief zelden van beneden. Wat jij als eigenaarschap ziet, zien zij als een opdracht die nog niet is gegeven.
Waar we langs werken
Zeven domeinen, en twee remmen.
Coaching zonder model is een gesprek. Het 7-Sterren raamwerk maakt van je onderbuikgevoel een score per domein — en daarmee een volgorde: welke twee pak je dit kwartaal aan, en welke vijf expliciet niet.
- 01 Inspirerend Leiderschap Een richting die zo helder is dat mensen hem kunnen navertellen — en leiders die ernaar handelen.
- 02 Gepassioneerde Teams Mensen die zich eigenaar voelen van het resultaat, niet uitvoerder van een taak.
- 03 Flexibel Businessmodel Een verdienmodel dat meebeweegt met de markt in plaats van te hopen dat de markt terugkomt.
- 04 Opmerkelijke Ervaringen Een klantervaring waarover gepraat wordt — de stap van vijf sterren naar zeven.
- 05 Verkoopversnelling Een commercieel proces waarin verkopers verkopen en het management op gedrag stuurt.
- 06 Gedisciplineerde Executie Afspraken die worden nagekomen, in een ritme dat de waan van de dag overleeft.
- 07 Topprestaties Resultaten die zichtbaar en meetbaar zijn — voor de klant, het team en de bank.
Het verschil
Coach, consultant, interim — niet hetzelfde.
Alle vijf worden ze ingehuurd door directies met dezelfde klacht. Ze beantwoorden alleen een andere vraag, en dat verschil zie je pas terug op het moment dat de begeleiding stopt.
| Wie | Wat die doet | Wat er overblijft |
|---|---|---|
| Businesscoach | Werkt naast de directeur aan de organisatie: richting, ritme en uitvoering. Het team bouwt, de coach zorgt dat het gebeurt en dat het blijft staan. | Als het team de cyclus zelf draait. |
| Consultant | Onderzoekt en adviseert. Levert een analyse en een aanbeveling op, meestal in de vorm van een rapport. | Bij oplevering van het advies. |
| Interim-manager | Neemt een rol over en stuurt zelf. Effectief bij een gat in de bezetting of een acute situatie. | Als de rol weer bezet is — inclusief de kennis die meeliep. |
| Trainer | Brengt een vaardigheid over aan een groep, los van de dagelijkse praktijk van dit specifieke bedrijf. | Na de laatste trainingsdag. |
| Businesscoaching-abonnement | Maandelijkse gesprekken zonder einddatum en zonder afgesproken resultaat. | Als je opzegt. Vaak zonder dat iemand kan zeggen wat het opleverde. |
Het ritme
Negentig dagen, vier fasen, één ronde.
Elk traject draait deze cyclus. Wat erin zit hangt af van waar je vastloopt; hoe het loopt niet. Dat maakt begeleiding voorspelbaar zonder dat het een sjabloon wordt.
- Dag 0–15
Richting
Waar wil je over drie jaar staan, en wat betekent dat voor dit kwartaal? Met de directie én de mensen die het gaan uitvoeren.
- Dag 15–30
Meten
De 7-Sterren Scan langs alle zeven domeinen. De scan wijst de rem aan — meestal niet daar waar het pijn doet.
- Dag 30–45
Plannen
Eén plan voor deze cyclus, kort genoeg om te onthouden: wie doet wat, wanneer is het af, waaraan zien we dat het werkte.
- Dag 45–90
Uitvoeren en wegen
Wekelijks ritme, bijsturen waar het moet, na negentig dagen wegen. Daarna draait het team de volgende cyclus — steeds vaker zonder Jack.
Als sparringpartner weet Jack altijd weer de juiste vragen op het juiste moment te stellen.
Marlies van Dam
Wie je voor je hebt
Eén coach, geen bureau.
Je werkt met Jack Korsten zelf — de man die het 7-Sterren raamwerk schreef. Geen junior die het model uitvoert, geen accountmanager tussen jou en de inhoud, en geen team dat elk kwartaal wisselt.
- Dertig jaar ondernemen en directievoering, waarvan de laatste jaren naast mkb-directies.
- Auteur van De 7-Sterren Organisatie; zijn vorige boek De Groeispiraal werd genomineerd voor Managementboek van het Jaar.
- Werkte met directies in Nederland, België, Portugal, Roemenië en het Verenigd Koninkrijk.
Werkgebied
Aan tafel, niet in een zaaltje.
Sessies vinden plaats bij jou op de zaak, want daar doet het team zichtbaar mee. Dat begrenst het gebied tot ongeveer een uur rijden vanaf de Van Nelle Fabriek — elke stad met zijn eigen mkb en zijn eigen vraagstuk.
Rotterdam
Het bedrijf draait, de omzet groeit, en toch hangt alles nog aan de directeur. Elke beslissing van betekenis loopt via één bureau.
Den Haag
De pijplijn is lang en ondoorzichtig. Niemand kan met droge ogen zeggen wat er over twee kwartalen binnenkomt — en dus wordt er niet aangenomen, niet geïnvesteerd en niet doorgepakt.
Utrecht
De groei is er, maar de organisatie loopt erachteraan. Nieuwe mensen komen binnen zonder dat iemand nog precies kan uitleggen hoe het hier werkt, en de founder is de enige met het volledige plaatje.
Breda
Er is werk genoeg. Alleen blijft er onderaan de streep te weinig over, en niemand kan precies aanwijzen waar het verdwijnt.
Dordrecht
Projecten lopen uit, meerwerk wordt niet doorbelast en de nacalculatie komt te laat om er nog iets aan te doen. Ondertussen hangt de continuïteit aan een handvol klanten.
Zit je er net buiten — Gouda, Delft, Tilburg, Antwerpen? Dat is zelden een probleem; bel even. Voor teams verder weg draait het traject online, en in het Engels als dat beter past.
Veelgestelde vragen
Wat directies eerst vragen.
Wat kost een businesscoach?
Een traject van negentig dagen wordt als geheel afgesproken, niet per uur — anders ga je op uren sturen in plaats van op resultaat. Wat het in jouw situatie is, hangt af van de omvang van het team en het programma waarmee je start. In het kennismakingsgesprek hoor je het bedrag en wat je ervoor terugkrijgt, voordat er iets vastligt.
Hoe lang duurt een traject?
Een cyclus is negentig dagen en levert een afgerond resultaat op. Veel directies draaien er meerdere achter elkaar, maar dat is elke keer opnieuw een keuze: elke cyclus eindigt met een weging waarin ook "we gaan alleen verder" een uitkomst is.
Wat is het verschil met een consultant of interim-manager?
Een consultant levert advies, een interim-manager neemt de rol over. Bij beide vertrekt de kennis weer met de persoon. Een businesscoach laat jouw team het bouwen, zodat het ritme blijft draaien als de begeleiding stopt — dat is het hele punt van negentig dagen met een weegmoment.
Werk je alleen met de directeur of ook met het team?
Met allebei, en dat is geen bijzaak. De scan wordt door het hele MT ingevuld; de verschillen tussen die scores zijn vaak het eerste eerlijke gesprek dat er in maanden gevoerd is. De uitvoering ligt bij het team, want een plan dat alleen de directeur draagt, is na drie weken weer van de directeur alleen.
Voor welke bedrijven werkt dit?
Mkb-bedrijven van ongeveer tien tot tweehonderd medewerkers met een directeur-eigenaar of een klein directieteam. De sector doet er minder toe dan je zou denken: maakindustrie, techniek, zorg, dienstverlening en horeca draaiden hetzelfde raamwerk.
Gaan de sessies online of op locatie?
Op locatie, bij jou aan tafel — het team doet dan zichtbaar mee. Tussentijds schakelen gaat online. Voor teams buiten het werkgebied of in het buitenland kan het traject volledig online, en dan in het Engels als dat beter past.
Volgende stap
Een halfuur is genoeg om te weten of dit past.
Je vertelt waar het vastloopt, je hoort waar het volgens het raamwerk vandaan komt. Geen offerte aan het eind van het gesprek.
Liever direct? +31 (0)6 4272 8572 of WhatsApp.