Programma’s

Groeiprogramma’s van 90 dagen.

Ze verschillen in waar ze beginnen — bij de groei in het geheel, bij de verkoop, bij het verdienmodel of bij de uitvoering. Ze eindigen alle vier hetzelfde: met een resultaat dat je kunt aanwijzen en een team dat de volgende cyclus zelf draait.

Plan een kennismaking Doe eerst de scan

Weet je nog niet welk programma past? Dat hoeft ook niet. Het gesprek bepaalt het.

Wat ze delen

Negentig dagen, vier fasen, één ronde.

Elk programma draait dezelfde cyclus. Wat erin zit verschilt; hoe het loopt niet. Dat is wat een traject voorspelbaar maakt zonder dat het een sjabloon wordt.

Dag 0–15

Vaststellen

Ambitie en richting op tafel, met de directie én de mensen die het gaan uitvoeren. Zonder gedeeld beeld van waar je heen wilt, is elke volgende stap een gok.
Dag 15–30

Meten

De 7-Sterren Scan langs alle zeven domeinen. De uitkomst wijst aan waar de rem werkelijk zit — vaak niet waar het pijn doet.
Dag 30–45

Plannen

Eén actieplan voor deze cyclus: wie doet wat, wanneer is het af, waaraan zien we dat het werkte. Kort genoeg om te onthouden.
Dag 45–90

Uitvoeren en wegen

Wekelijks ritme, bijsturen waar het moet. Na negentig dagen wordt gewogen en start het team de volgende cyclus — steeds vaker zonder Jack.

De programma’s

Waar wil je beginnen?

Elk programma staat op zichzelf en levert na negentig dagen een afgerond resultaat op.

GroeiBoost

Van groeiambitie naar een groeiplan dat het team in 90 dagen ook echt uitvoert.

Een vastgestelde groeiambitie waar het hele MT achter staat
Een 7-Sterren Scan die laat zien waar de rem zit — en waar niet
Een 90-dagen groeiactieplan met eigenaren en meetpunten

Bekijk het programma

SalesBoost

Verkopers die weer verkopen, en een salesmanagement dat daarop stuurt.

Inzicht in hoeveel verkooptijd er werkelijk overblijft — per verkoper
Een verkoopsysteem dat ondersteunt in plaats van administreert
Salesmanagement dat op gedrag stuurt, niet alleen op eindcijfers

Bekijk het programma

InnovatieBoost

Vernieuwing die daadwerkelijk landt, in plaats van te verzanden in de waan van de dag.

Een inventarisatie waarin ook de klant aan het woord is geweest
Een korte lijst vernieuwingen die er werkelijk toe doen
Interne innovatieteams die het zelf voorbereiden en invoeren

Bekijk het programma

EffectiviteitsBoost

Meer resultaat uit dezelfde loonsom, zonder dat er iemand harder gaat lopen.

Een 360-graden-beeld van waar effectiviteit werkelijk weglekt
Een 70-20-10 programma dat in het dagelijkse werk zit
Leidinggevenden die op gedrag kunnen coachen

Bekijk het programma

Kiezen

Het probleem kiest het programma.

Herken je één van deze vier zinnen in je eigen directiekamer, dan weet je waar je begint.

Herken je dit?	Voor wie	Programma
De meeste ondernemers en managers hebben het al druk genoeg met hun dagelijkse business. Ze willen wel groeien of hun groei versnellen maar weten niet waar ze de tijd vandaan moeten halen. Of hoe ze een groeitraject het beste kunnen opstarten en doorzetten.	Directie en DGA van een mkb-bedrijf dat wil groeien maar niet aan groeien toekomt.	GroeiBoost
De gemiddelde verkoper besteedt maximaal 25% van zijn tijd aan het verkopen van de producten of diensten van de organisatie. De rest van zijn tijd is hij bezig met andere zaken. Ook het management van de verkopers en de verkoopafdeling kan in de praktijk vaak veel effectiever.	Directie en salesmanagement van b2b-organisaties met een eigen verkoopteam.	SalesBoost
De continue verbetering en vernieuwing van producten, diensten, werkwijzen en processen is een absolute voorwaarde geworden om relevant en succesvol te blijven. In de praktijk overheerst de ‘waan van de dag’ bijna altijd, waardoor de noodzakelijke verbeteringen en vernieuwingen niet, niet snel genoeg of niet goed genoeg tot stand komen.	Directies die weten dat hun aanbod veroudert en er structureel niet aan toekomen.	InnovatieBoost
De personeelskosten behoren in de meeste organisaties tot de grootste kostenposten. Toch is er vaak maar beperkt aandacht voor de effectiviteit van directie, management en medewerkers en voor de mogelijkheden die er zijn om die op een substantieel hoger niveau te tillen.	Organisaties waar personeelskosten de grootste post zijn en effectiviteit zelden op de agenda staat.	EffectiviteitsBoost

Past er meer dan één? Dat komt vaker voor dan niet. De 7-Sterren Scan wijst aan welke rem het hardst knijpt — dat is de cyclus waar je begint.

Rudolf Hogendoorn, Algemeen directeur bij Vitadent — Rudolf Hogendoorn

Algemeen directeur · Vitadent

Alle referenties

Veelgestelde vragen

Wat directies eerst vragen.

Welk programma past bij mijn situatie?

Begin bij het probleem, niet bij de naam. Loopt de groei in het algemeen vast, dan is de GroeiBoost het startpunt — die begint met de scan en wijst zelf aan waar het knelt. Weet je al dat het aan de verkoopkant zit, aan het verdienmodel of aan de uitvoering, dan kan een gerichte Boost sneller. Twijfel je: één kennismakingsgesprek is genoeg om het te bepalen.

Kan ik meerdere programma’s achter elkaar draaien?

Dat is eerder regel dan uitzondering. Elke cyclus van negentig dagen levert een afgerond resultaat op en eindigt met een weging; daaruit volgt vanzelf wat de volgende cyclus moet doen. Sommige teams draaien vier keer GroeiBoost, andere schakelen na de eerste cyclus door naar SalesBoost.

Waarom precies negentig dagen?

Kort genoeg om scherp te blijven — een plan van een jaar is na drie maanden achterhaald. Lang genoeg om iets echt af te maken, in plaats van alleen te starten. En het geeft vier natuurlijke weegmomenten per jaar in plaats van één.

Hoeveel tijd kost een programma mijn team?

Reken op een dagdeel per twee weken voor het groeiteam. De uitvoering landt grotendeels in het bestaande werk: de programma’s zijn ontworpen voor directies die het al druk hebben, dus ze vervangen werk in plaats van er bovenop te stapelen.

Werkt dit ook buiten Nederland?

Ja. Directies in Portugal, Roemenië, het Verenigd Koninkrijk en België draaiden hetzelfde raamwerk. Voor Engelstalige teams loopt het traject in het Engels, inclusief de werkbladen.