Naar de inhoud

Dordrecht en de Drechtsteden

Businesscoach in Dordrecht.

De Drechtsteden leven van maritieme maakindustrie en technische toelevering — bedrijven waar het vakmanschap buiten kijf staat en de sturing het zwakke punt is.

Eén cyclus
90 dagen
Van eerste sessie tot meetbaar resultaat, daarna draait het team zelf door.
Domeinen in de scan
7
Het raamwerk uit het boek wijst aan welke twee nu de rem zijn.
Rijden naar Dordrecht
25 min
Sessies gaan bij jou op de zaak door, niet in een zaaltje elders.

Wat er speelt

Het gesprek in Dordrecht begint bijna altijd hier.

Projecten lopen uit, meerwerk wordt niet doorbelast en de nacalculatie komt te laat om er nog iets aan te doen. Ondertussen hangt de continuïteit aan een handvol klanten.

Wie technisch uitstekend is maar commercieel afwacht, wordt door zijn grootste klant langzaam leeggeknepen. In de Drechtsteden ligt de winst bij Flexibel Businessmodel — minder afhankelijkheid, betere positie in de keten — en bij Topprestaties: wekelijks weten hoe een project ervoor staat in plaats van bij oplevering. Beide zijn in negentig dagen op te zetten.

Waar het hier meestal op uitkomt

Het mkb hier

Wat Dordrecht anders maakt

  • Scheepsbouw, offshore en maritieme toelevering met projecten die in jaren lopen en risico dragen in elke fase.
  • Technisch mkb met sterke vakmensen op de vloer en een dunne managementlaag daarboven.
  • Bedrijven met één of twee dominante opdrachtgevers, waar het wegvallen van één klant de hele planning omgooit.
  • Een regio die dicht bij Rotterdam ligt maar zijn eigen netwerk en tempo heeft.

Waar we beginnen

In Dordrecht start het vaakst de GroeiBoost.

Van groeiambitie naar een groeiplan dat het team in 90 dagen ook echt uitvoert.

Directie en DGA van een mkb-bedrijf dat wil groeien maar niet aan groeien toekomt.

GroeiBoost

  • Een vastgestelde groeiambitie waar het hele MT achter staat
  • Een 7-Sterren Scan die laat zien waar de rem zit — en waar niet
  • Een 90-dagen groeiactieplan met eigenaren en meetpunten
  • Een groeiteam dat de volgende cyclus zelfstandig kan draaien

Het ritme

Negentig dagen, vier fasen.

Zo loopt de GroeiBoost. Het ritme ligt vast, wat erin komt bepaalt jouw bedrijf.

  1. Dag 0–15

    Ambitie en richting

    Groeiambitie en strategische richting vaststellen of herijken met directie en groeiteam.

  2. Dag 15–30

    7-Sterren Scan

    Alle zeven domeinen langs de meetlat: waar zit de werkelijke rem op groei?

  3. Dag 30–45

    Groeiactieplan

    De scanuitkomsten worden een concreet plan met eigenaren, meetpunten en deadlines.

  4. Dag 45–90

    Uitvoeren en evalueren

    Wekelijks ritme, bijsturen waar nodig, evalueren en de volgende cyclus starten.

Ze gingen je voor

Directeuren die hetzelfde deden.

De aanpak heeft vanaf het begin geleid tot indrukwekkende resultaten, financieel en niet-financieel.
Vasile Capris, Managing Director bij Hydrosystems

Vasile Capris

Managing Director · Hydrosystems

Industriële toelevering

De 7-sterren benadering gaf ons de mindset dat je zelf de norm kunt zetten in je markt.
Ron van der Kleij, Mede-oprichter bij KVL — Bringing analytics to the people

Ron van der Kleij

Mede-oprichter · KVL — Bringing analytics to the people

Data & analytics

Mijn mensen werken nu volgens een aanpak die ons 20% per jaar laat groeien. Zelfs in tijden van tegenwind.
Conrad Bos, Oprichter/eigenaar bij Bosta UK

Conrad Bos

Oprichter/eigenaar · Bosta UK

Technische groothandel

Waar we zitten

Aan tafel in Dordrecht en de Drechtsteden.

Sessies gaan bij jou op de zaak door. Dat scheelt reistijd voor het team en het maakt zichtbaar waar het werk echt gebeurt.

Het Expeditiegebouw van de Van Nelle Fabriek in Rotterdam, waar GroeiPartner kantoor houdt
Het kantoor staat in Rotterdam — voor Dordrecht rijdt Jack naar je toe.
  • Dordtse Kil
  • Louterbloemen en Amstelwijck
  • Papendrecht en Sliedrecht
  • Zwijndrecht en Hendrik-Ido-Ambacht

Kantoor: Van Nelleweg 1, Expeditiegebouw, 3044 BC Rotterdam. Contact en route.

Veelgestelde vragen

Over coaching in Dordrecht.

Wij zijn sterk afhankelijk van één opdrachtgever. Kan dat veranderen?

Dat is een van de meest voorkomende startpunten. Afhankelijkheid afbouwen is geen kwestie van meer offertes versturen, maar van je aanbod zo inrichten dat je voor een tweede en derde klanttype interessant wordt.

Hebben jullie ervaring in de maritieme sector?

Ja. Verschillende trajecten liepen bij technische toeleveranciers en maakbedrijven in de regio; de referenties op deze pagina komen deels uit die hoek.

Hoe verhoudt dit zich tot een interimmanager?

Een interimmanager neemt het over. Hier bouw je het zelf, met begeleiding, zodat het na negentig dagen zonder externe hulp blijft draaien.

Volgende stap

Een halfuur, bij jou in Dordrecht.

Je vertelt waar het vastloopt, je hoort waar het volgens het raamwerk vandaan komt. Geen offerte aan het eind van het gesprek.