Programma 03
90-dagen InnovatieBoost: vernieuwing die de waan van de dag overleeft
Vernieuwing die daadwerkelijk landt, in plaats van te verzanden in de waan van de dag.
- Duur
- Eén cyclus van 90 dagen
- Voor wie
- Directies die weten dat hun aanbod veroudert en er structureel niet aan toekomen.
- Ritme
- Een dagdeel per twee weken voor het team
Het vertrekpunt
De continue verbetering en vernieuwing van producten, diensten, werkwijzen en processen is een absolute voorwaarde geworden om relevant en succesvol te blijven. In de praktijk overheerst de ‘waan van de dag’ bijna altijd, waardoor de noodzakelijke verbeteringen en vernieuwingen niet, niet snel genoeg of niet goed genoeg tot stand komen.
Herken je dit, dan is de InnovatieBoost waar je begint. Herken je het niet helemaal, dan wijst de 7-Sterren Scan aan welke van de vier remmen bij jou het hardst knijpt.
De aanpak
Hoe de InnovatieBoost loopt.
De InnovatieBoost is erop gericht om samen met directie, het management, de medewerkers en klanten te inventariseren wat de belangrijkste verbeteringen of vernieuwingen zijn die moeten worden doorgevoerd in producten, diensten en processen om relevant te blijven in de markt.
Vervolgens worden deze verbeteringen of vernieuwingen onder begeleiding van GroeiPartner door interne innovatieteams voorbereid, geïmplementeerd en verankerd in de organisatie.
Na 90 dagen worden de resultaten geëvalueerd en start het team de volgende 90-dagen innovatiecyclus. Innovatie wordt daarmee een terugkerend ritme in plaats van een incidentele heidag.
Negentig dagen
Vier fasen, één ronde.
De cyclus is voor elk programma dezelfde. Wat er in de fasen gebeurt is dat niet — dit is de InnovatieBoost.
- Dag 0–20
Inventariseren
Directie, management, medewerkers én klanten benoemen wat er moet vernieuwen.
- Dag 20–35
Kiezen
Van een lange lijst naar de vernieuwingen met de grootste marktimpact.
- Dag 35–70
Bouwen
Interne innovatieteams bereiden voor en implementeren, met begeleiding.
- Dag 70–90
Verankeren
Vastleggen in processen en werkwijzen, evalueren, volgende cyclus starten.
Na 90 dagen
Wat er dan staat.
Geen rapport en geen advies: vier dingen die je kunt aanwijzen, en een team dat de volgende cyclus zelf kan draaien.
-
Een inventarisatie waarin ook de klant aan het woord is geweest
-
Een korte lijst vernieuwingen die er werkelijk toe doen
-
Interne innovatieteams die het zelf voorbereiden en invoeren
-
Vernieuwing die verankerd is in processen, niet in een presentatie
In het raamwerk
De domeinen waar de InnovatieBoost aan trekt.
Het 7-Sterren Raamwerk kent zeven domeinen. Deze pakt dit programma als eerste beet — de andere komen aan bod zodra de scan daar iets vindt.
-
Domein 03
Flexibel Businessmodel
Een verdienmodel dat meebeweegt met de markt in plaats van te hopen dat de markt terugkomt.
Hoe snel kun je jouw aanbod aanpassen als je grootste klant morgen wegvalt?
-
Domein 04
Opmerkelijke Ervaringen
Een klantervaring waarover gepraat wordt — de stap van vijf sterren naar zeven.
Wat vertelt jouw klant over jou als je zelf niet in de kamer bent?
Zij deden het al
Directies die deze cyclus draaiden.
Mede daardoor werden we jaren op rij gekozen tot Best Restaurant Experience van Nederland.
François Geurds
De 7-sterren benadering gaf ons de mindset dat je zelf de norm kunt zetten in je markt.
Ron van der Kleij
De aanpak heeft vanaf het begin geleid tot indrukwekkende resultaten, financieel en niet-financieel.
Vasile Capris
Veelgestelde vragen
Wat directies hierover vragen.
Wij zijn geen technologiebedrijf — is innovatie dan wel relevant?
Innovatie gaat hier zelden over technologie. Het gaat over producten, diensten, werkwijzen en processen. Een restaurant dat de gastenbenadering herontwerpt innoveert net zo goed als een softwarebedrijf.
Hoe voorkomen we dat het weer verzandt?
Door de uitvoering bij interne teams te leggen in plaats van bij een extern bureau, en door het 90-dagen ritme: elke cyclus eindigt met een evaluatie waarin zichtbaar wordt wat wel en niet geland is.
Betrekken jullie echt onze klanten?
Ja. De inventarisatie is expliciet niet alleen intern. Wat de organisatie belangrijk vindt en wat de klant belangrijk vindt lopen vrijwel altijd uiteen — juist dat verschil is de opbrengst.
De andere programma’s
- GroeiBoost Directie en DGA van een mkb-bedrijf dat wil groeien maar niet aan groeien toekomt.
- SalesBoost Directie en salesmanagement van b2b-organisaties met een eigen verkoopteam.
- EffectiviteitsBoost Organisaties waar personeelskosten de grootste post zijn en effectiviteit zelden op de agenda staat.
Volgende stap
Negentig dagen begint met één gesprek.
Een kennismaking van een halfuur over jouw situatie. Daarna weet je of de InnovatieBoost het juiste vertrekpunt is — of dat er eerst iets anders moet.
Liever direct? +31 (0)6 4272 8572 of WhatsApp.